FEVRIER 2010. N°138
Sommaire
Acteurs
Lone Christiansen (Knauf Insulation)
Interrompre son trajet professionnel pour consacrer du temps à ses enfants, puis faire carrière, c’est possible. En témoigne Lone Christiansen, Group HR Director chez Knauf Insulation. Elle nous décrit le chemin accompli en RH par cette société qui, il y a sept ans, avait encore une gestion du personnel embryonnaire.
Dossier
Inventons l’entreprise « Gender Bilingual »
Directions très majoritairement masculines, inégalités salariales, stéréotypes, obstacles à la conciliation des temps de vie, absence de véritables ‘role models’, etc.: les entreprises sont encore loin de donner leur pleine mesure aux talents féminins. RH Tribune vous livre les clés pour réinventer le modèle et construire l’entreprise « bilingue hommes/femmes »
Fleet Tribune
En route vers demain…
Le Salon représente une vitrine pour celui qui veut découvrir les véhicules de demain. Cette fois, les choses semblent bouger: l’hybridation fait des émules, le tout électrique arrive et le gaz naturel progresse. Autant de nouvelles solutions viables pour le secteur fleet?
Références
- Initiatives – Entre innovation et valeurs sûres
- Employer Branding – « On ne cherche plus un job, mais une expérience de travail »
Article Complet
Infos
Gestion des générations au travail: à ne pas sous-estimer!
Les managers doivent tenir compte de différents styles de communication et de l’attitude vis-à-vis des avantages (extralégaux) en ce qui concerne les différentes générations, montre la dernière édition du Kelly Global Workforce Index qui reflète l’opinion de près de 100.000 personnes dans 34 pays, dont la Belgique.

Les générations sont réparties entre les groupes suivants : 18 à 29 ans (Génération Y), 30 à 47 ans (Génération X) et les baby-boomers (48 à 65 ans). L’étude – menée pour le compte de Kelly Services – révèle par exemple que la génération la plus jeune utilise de plus en plus la messagerie instantanée (« Instant Messaging »), tandis que les trois générations préfèrent communiquer en face à face. En matière de bonus et de gratifications, de nombreux travailleurs plus âgés préfèrent les gratifications financières, tandis que beaucoup de travailleurs issus de la catégorie 18-29 ans préfèrent les bonus sous forme de loisirs ou d’opportunités de formation.

Principaux constats:
- les baby-boomers pensent qu’ils comprennent mieux les différences entre les générations que leurs collègues plus jeunes.
- la génération Y, celle des travailleurs les plus jeunes (18-29 ans), adopte l’attitude la plus positive vis-à-vis de la productivité qui découle des différents groupes d’âge sur le lieu de travail.
- près d’un tiers des répondants (30 %) a déjà été impliqué dans un conflit né d’une différence d’âge.
- deux tiers des répondants, plus précisément 67%, affirment qu’ils adaptent leur mode de travail aux collègues d’une autre génération.

Ann van der Voort, Operational Manager Belgium & Luxemburg, affirme que les différences entre les générations peuvent parfois faire naître des frictions entre les travailleurs. Si ces différences sont abordées de façon adéquate, elles peuvent présenter des aspects positifs. L’étude montre également que 29% des répondants belges sont d’avis que les différences entre les trois générations permettent une hausse de productivité, tandis que 21% pensent exactement l’inverse. La majorité des travailleurs pensent que les différences entre les générations n’influencent en rien la productivité. "Si les différences entre les catégories d’âge sont utilisées à bon escient, elles peuvent devenir un stimulant puissant pour la créativité et la productivité chez les travailleurs, précise Ann van der Voort. Plutôt que d’étouffer cette diversité dans l’œuf, les bons employeurs l’utilisent afin de générer de nouvelles idées pour faire des affaires."