Peoplesphere "Formerly known as RH Tribune": Le magazine des People Managers

"On ne s’improvise pas HR Business Partner"

S’il est un concept mis à toutes les sauces, c’est bien celui de HR Business Partner. Au point de rester souvent abstrait. Forte de son expérience dans des multinationales américaines et des transformations radicales de la fonction RH qui s’y sont déroulées, Pascale Luyckx, Senior HR Director de Quintiles Belgium, a développé un modèle des compétences devant permettre aux responsables RH locaux de jouer pleinement ce nouveau rôle. A lire dans RH Tribune de février. [lire plus]

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Olivier Hertoghe (Godiva): "Le véritable levier réside dans nos capacités d’influence"

L’orientation client est assurément un des points forts dont peut se prévaloir Olivier Hertoghe, DRH Europe chez Godiva. Cette compétence, il l’a aiguisée dès ses débuts chez D’Ieteren, puis en tant que consultant dans les métiers du recrutement. Aujourd’hui, elle est au cœur du chantier de transformation de la culture d’entreprise mené au sein de ce fleuron de l’industrie chocolatière, propriété du groupe turc Yildiz. Rencontre à découvrir dans RH Tribune de janvier. [lire plus]

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"Ce n’est pas le DRH qui paie les salaires: c’est le client"

Lorsque vous rencontrez Gérard Riga, DRH du groupe Prayon, il vous parle relativement peu de GRH. C’est surtout le business qui l’intéresse. Et les enjeux sont pour le moins spectaculaires dans cette entreprise, leader mondial dans son domaine, qui a plusieurs fois recentré le cœur de ses activités au cours des dernières années. Rencontre à lire dans RH Tribune de décembre. [lire plus]

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Bénédicte Ciscato (Bemis Europe): "Les DRH gagnent à davantage s’exposer"

A trois reprises, Bénédicte Ciscato a créé la fonction dans des organisations ne disposant pas de culture RH. A chaque fois, son approche s’est voulue pragmatique, orientée client interne et partant des besoins du terrain. Cette dynamique explique en partie le succès qu’elle est en train d’engranger chez Bemis dont elle a initié l’organisation européenne, véritable moteur du changement culturel qui accompagne le développement international. Lisez son interview dans RH Tribune de novembre. [lire plus]

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"Les entreprises devraient davantage valoriser l’expertise"

Tout en parvenant à limiter la casse, LuxairGroup n’a pas échappé aux affres de la crise dans un secteur très fortement touché. Malgré la dure réalité des chiffres, la compagnie aérienne luxembourgeoise n’a pas cessé d’investir dans l’amélioration de la qualité, y compris en RH. Dans RH Tribune d'octobre, rencontre avec son DRH, le Belge Robert Faymonville. [lire plus]

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Trois chantiers pour réussir le right-sizing dans le secteur public

Elaborer un "mode d’emploi" pour le contrat d’administration, mettre en place un réservoir transversal de talents et partager des indicateurs de performance: ce sont les trois chantiers auxquels s’attèlent les membres du think tank HR Excellence in Public Sector. Dans RH Tribune de septembre, quatre patrons de l’administration en expliquent les enjeux et partagent leur vision RH. [lire plus]

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Michael Kienle (L'Oréal): "L’esprit poète et paysan fait partie de notre ADN"

Au deuxième semestre 2009, le groupe L’Oréal annonçait une réorganisation de ses activités en Belgique et aux Pays-Bas. La mission dévolue à Michael Kienle, DRH pour la Belgique et le Luxembourg depuis le début de cette année, consiste à faire vivre ce projet et à gérer le changement qui l’accompagne. [lire plus]

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"Les RH agissent en moteur d’intégration"

Arrivé à la fin 2007 au sein du groupe SIF, joint-venture entre Duferco et NLMK, Alessandro Roggerini a reçu pour mission d’impulser une GRH groupe dans ce qui n’était alors qu’une juxtaposition de sites autonomes. Entre-temps, la crise a frappé la sidérurgie, imposant une gestion serrée des coûts. Cette période difficile a été mise a profit pour bâtir une équipe RH intégrée servant de moteur pour atteindre l’objectif de cohésion au sein du groupe. [lire plus]

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"La STIB acquiert les capacités de se transformer"

A la STIB, on n’a plus peur de dire qu’on veut être une entreprise qui crée de la performance. Pour y parvenir, les RH sont un levier stratégique, affirme Bauduin Auquier, DRH de l’entreprise. Depuis qu’il a rejoint la STIB voici déjà près de trois ans, il n’a pas eu l'occasion de s’ennuyer. Parmi les gros projets réalisés: le déménagement vers le Royal Atrium et le reengineering de la fonction RH devant permettre le déploiement d’une nouvelle stratégie RH pour atteindre cet objectif de performance. [lire plus]

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"Nous marchons dans le même sens, pas toujours au même rythme"

Techspace Aero a récemment occupé les devants de la scène médiatique avec une grève qui a duré 17 jours. Le conflit social ne doit pas occulter le chemin parcouru au cours de la décennie écoulée par cette entreprise devenue incontournable pour les plus grands motoristes du monde aéronautique. Rencontre avec Georges Massart, son DRH, à lire dans RH Tribune en avril. [lire plus]

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