Les RH doivent se préparer à la reprise des fusions/acquisitions
En 2009, la valeur des fusions et acquisitions a décliné de 15% à l’échelle mondiale pour s’afficher à $ 3.621 milliards, indique Zephyr, la base de données "M&A" du Bureau van Dijk. Le nombre d’opérations répertoriées a, quant à lui, diminué de 2%. Alors que l'économie commence à reprendre, avec des valorisations encore historiquement bas, le cabinet Mercer s'attend à une reprise des activités M&A dans le monde, y compris en Belgique. Et conseille aux dirigeants RH de se préparer, eux-mêmes et leurs équipes, afin d’apporter un impact positif avant, pendant et après les transactions.
Le déclin touche toutes les régions, à la fois en volume et en valeur, à l’exception de l’Asie-Pacifique qui connaît une progression annuelle de 14% en valeur, à $ 924.642 millions. L’Europe occidentale fait face à la baisse la plus marquée, avec une chute de 25% en valeur ($ 1.043 milliards) et de 5% en volume (18.386 opérations répertoriées). Le Royaume-Uni est le pays le plus impacté. L’Amérique du Nord et le reste du monde enregistrent une détérioration de respectivement 19% et de 22% en valeur.Alors que l'économie commence à reprendre quelques forces, avec des valorisations encore historiquement bas, le cabinet Mercer s'attend à une reprise des activités M&A dans le monde, y compris en Belgique. "Plusieurs entreprises recentrent leurs stratégies et se préparent à se départir de certaines de leurs activités, alors que d'autres cherchent à profiter de prix attractifs à condition que les risques qui y sont liés puissent être gérés, déclare Sigrid Geens, chef du business M&A Benelux chez Mercer. On s’attend à ce que bon nombre de ces opérations continuent à être transfrontalières. Cependant, indépendamment de l'environnement dans lequel se déroule une transaction, les questions RH sont de plus en plus cruciales pour assurer le succès de la transaction."
Les dirigeants des ressources humaines se doivent donc d'acquérir les compétences et la confiance nécessaires pour apporter de la valeur avant, pendant et après la transaction, que ce soit du côté acheteur ou vendeur, conseille Mercer. Les principes M&A fondamentaux à maîtriser sont les suivants: les phases M&A, les processus et le vocabulaire, la structure de l’équipe ressources humaines et de l’équipe M&A, les rôles et interactions, les principaux enjeux du capital humain et le rôle des RH dans la gestion à chaque phase de la transaction; les transactions M&A dans le cadre de la stratégie de l’organisation, et comment les RH peuvent finalement aider à réaliser la valeur de la transaction en élaborant et appliquant une stratégie d'intégration qui fait progresser l’atteinte des objectifs de la transaction.
