Le Selor tire un premier bilan du projet Top Skills
Quel que soit le domaine d’activités, le secteur et même le pays, les chiffres démontrent que les femmes sont toujours sous-représentées au niveau des fonctions de management. Au sein de l'administration fédérale, seulement 15% des managers sont des femmes. Afin de remédier à cette sous-représentativité, le processus de diversité de Selor a lancé Top Skills. Les résultats sont positifs.
Ce projet vise à aider les femmes à prendre conscience de leurs compétences et à les motiver à participer aux sélections managériales en leur donnant la chance de prendre part à une simulation d’interview d’assessment mesurant cinq compétences managériales.En 2008, Selor a lancé, avec succès, une première session de ce projet. Plus de 25% des participantes ont déjà postulé pour un job de management. Il semblerait que la sous-représentativité des femmes soit souvent due à une faible estime de soi et une mauvaise représentation de la fonction de manager. Parfois ce sont même les femmes qui renforcent les préjugés: étant convaincues qu’elles n’ont aucune chance face à des candidats masculins, elles ne participent pas aux sélections.
Le principal objectif de Top Skills est d’identifier les différents freins aux candidatures des femmes dans ces fonctions et d’aider celles-ci à les surmonter. En effet, malgré le fait que, ces dernières années, les femmes soient de plus en plus intéressées par une fonction de manager dans l’administration, seulement 1 candidat sur 4 retenus est une femme. Et actuellement, dans l’administration fédérale, seulement 1 manager sur 6 est une femme malgré un taux de réussite plus élevé que les hommes (surtout pour les fonctions de management les plus élevées: par exemple, en 2006, le taux de réussite pour les fonctions de Président du Comité de Direction était de 40% pour les femmes, contre 29% pour les hommes).
Une simulation d’interview d’assessement évaluant 5 compétences indispensables à la fonction de manager
Les candidates présentent une étude de cas devant un jury et reçoivent ensuite un feedback sur leurs points forts et ceux à améliorer. Selor évalue, au cours de la simulation de l’interview managériale, 5 des 12 compétences spécifiques et nécessaires à la fonction de manager telles que :
- réflexion flexible et innovatrice
- les capacités de vision et d’intégration
- le sens des responsabilités et la prise d’initiatives
- pouvoir convaincre et négocier
- collaborer et développer des réseaux.
Le feedback des candidates, lors de la première session en octobre 2008, a été très positif. La majorité des participantes annoncent avoir tiré des avantages pour leur développement. En effet, le projet a offert quasiment à chacune des participantes une meilleure connaissance de soi, de ses compétences et de ses possibilités. Les participantes considèrent aussi ce test comme une opportunité de se sentir mieux dans leur peau, d’avoir plus d’assurance ainsi que d’entrevoir plus de perspectives (en terme de carrière, de formation et d’orientation).
Concernant le fonctionnement des sélections de management ainsi que les procédures d’un centre d’assessment, les candidates disent également en avoir une meilleure connaissance. Il est intéressant également de noter que 25% de l’échantillon interrogé a postulé dans les trois mois qui ont suivi le projet. 31% de femmes ont entrepris des démarches actives en vue de postuler tandis qu’une majorité de celles n’ayant pas postulé disent simplement ne pas avoir encore trouvé l’offre idéale ou développent leur programme de développement, sur base du bilan de compétences reçu, avant de postuler.
