Peoplesphere: Le magazine des People Managers

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Dossier N°159: Vive la crise!2012 Janvier
Dossier N°159: Vive la crise!

Après la crise financière, puis la crise économique, voici la crise budgétaire et une salve de mesures impopulaires qui n’épargnent ni les entreprises, ni les travailleurs. Autant s’y faire: la crise est là pour durer. Pour commencer l’année de façon positive, notre dossier explore des pistes prenant le contrepied des réactions traditionnelles (cost-cutting, tailles dans l’effectif, etc.). L’enjeu: tenter de transformer la crise en opportunité. [lire plus]

Dossier N°158: Life Sciences & HR2011 Décembre
Dossier N°158: Life Sciences & HR

Les progrès des sciences de la vie donnent naissance à toute une série de nouvelles disciplines et promettent des réponses novatrices à bien des défis fondamentaux auquel l’humain se voit aujourd’hui confronté. Que peuvent en apprendre les responsables RH et les people managers pour aiguiser leur réflexion, enrichir leur pratique ou renforcer leur boîtes à outils? [lire plus]

Dossier N°157: Strategic Workforce Planning2011 Novembre
Dossier N°157: Strategic Workforce Planning

Les managers RH ne sont pas réputés pour être particulièrement à l’aise avec les indicateurs, ni pour avoir de réelles compétences prévisionnelles. Le Strategic Workforce Planning – ou Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) à la française – apparaît dès lors comme un sacré défi pour la profession. [lire plus]

Dossier N°156: GRH durable2011 Octobre
Dossier N°156: GRH durable

Management durable, Gestion des Ressources Humaines Durable, Gestion Responsable des Ressources Humaines, ou encore Développement des Ressources Humaines Durables: autant de concepts émergents qui traduisent une réalité: les DRH ne peuvent plus se cantonner au seul pilier « people » du triptyque « People, Planet, Profit ». Voici comment aller plus loin. [lire plus]

Dossier N°155: Et si on parlait de « patrimoine humain »?2011 Septembre
Dossier N°155: Et si on parlait de « patrimoine humain »?

Votre organisation dispose d’un patrimoine humain, et ce dernier dispose lui-même d’un patrimoine multiforme. Il vous revient de vous outiller, vous-même, mais également d’outiller vos collaborateurs, pour gérer ces patrimoines dans une perspective durable. Exploration. [lire plus]

Dossier N°154: Organisation apprenante2011 Juillet
Dossier N°154: Organisation apprenante

Le concept d’organisation apprenante a vu le jour au début des années ’90. Aujourd’hui, sans doute en partie porté par l’engouement autour de l’entreprise collaborative et des outils 2.0, il redevient considéré comme porteur. Etat des lieux et enjeux. [lire plus]

Dossier N°153: DRH Simplificator2011 Juin
Dossier N°153: DRH Simplificator

En entreprise, les RH sont plutôt connus pour être producteurs de règles, de procédures. Et s’il était opportun d’emprunter la voie inverse: simplifier pour mieux fonctionner, pour être plus efficace et rendre ainsi l’organisation plus agile? Plaidoyer pour le DRH Simplificator! [lire plus]

Dossier N°152: Risk & Crisis Management2011 Mai
Dossier N°152: Risk & Crisis Management

Les risques RH ont la particularité d’être transversaux et diffus dans l’entreprise. Même bien maîtrisés – ce qui est rarement le cas –, ils n’échappent pas à l’adage: le risque zéro n’existe pas. Et, face à une crise qui se déclarerait, les RH apparaissent insuffisamment préparés. [lire plus]

Dossier N°151: Inspirez-vous des boîtes les plus hype2011 Avril
Dossier N°151: Inspirez-vous des boîtes les plus hype

Google, Apple, Facebook, Amazon, mais aussi P&G, Microsoft, SAS,… Zappos, aux Etats-Unis. Colruyt ou le S.P.F. Sécurité Sociale, à notre échelle. Toutes ces entreprises sont dans le "hype". A côté d’une notoriété à baver d’envie et d’un succès parfois insolent, peuvent-elles aussi être des sources d’inspiration en matière de People Management? Enquête. [lire plus]

Dossier N°150: HRM 2.02011 Mars
Dossier N°150: HRM 2.0

L’esprit 2.0 va transformer en profondeur le fonctionnement de l’entreprise et, par nature, la fonction RH peut être au cœur de ce chantier... pour autant qu’elle réussisse à décrypter cette dynamique nouvelle et qu’elle soit capable de la traduire en termes RH. Etat des lieux exploratoire, en prélude à notre congrès HRM 2.0 à Edimbourg, du 18 au 20 mai 2011. [lire plus]

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